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企業が成長して行く上で必要なのが事業拡大です。
ただし、新規参入は大きな設備投資や市場の開拓が必要となり、リスクが高くなります。
そこで短期間で確実に事業を拡大して行くためには、M&Aが有効です。
その業界である程度のシェアを持っている会社と行うことで、その市場に関しての知識や地位をすぐに得ることができます。
自社の変更ではなく、追加として新たな事業に参入することができます。
今までにどのような成功例があったのでしょうか。

M&Aの成功事例が知りたい

M&Aの成功事例が知りたい いろいろな業界で行われるM&Aで成功した例はどれぐらいあるのでしょうか。
今では知らない人がいないほど巨大会社となった事例としてはセブン&アイ・ホールディングスです。
コンビニエンスストアのセブン-イレブン・ジャパンとスーパー大手のイトーヨーカ堂、ファミリーレストランのデニーズジャパンが株式移転によって一つになった国内最大規模の小売業です。
ソフトバンクも多くの買収を成功させてきた企業です。
英国のボーダフォンや米国のスプリントなどの通信会社を買収することで通信業界でも世界的に大きな会社に成長しました。
野球チームである福岡ダイエーホークスをM&Aしたことでも大きな話題となりました。
事業拡大のための舵きりとして日本テレコムを買収しています。

M&Aが成功する条件は事業の相乗効果を期待できるかどうかにある

M&Aが成功する条件は事業の相乗効果を期待できるかどうかにある M&Aが成功する条件はいろいろと考えられますが、そうしたもののなかで重要になるのが、事業の相乗効果を期待できるかどうかにあるといえます。
M&Aをする最も主な動機となる必要があるのがこの相乗効果を期待できるかどうかといっても良いはずです。
場合によっては、相乗効果を期待できるどころかお互いの事業のメリットを打ち消してしまうような事もあり得るわけですから、別会社を取り込んで事業をするというのはそんなに簡単なことではないという事が分かるはずです。
事業は複雑に絡み合っていますから、これが上手く回れば驚くほどの成果を発揮することが出来るようになりますが、これが逆にいけばとんでもない結果になる事もあり得るわけです。
ビジネスは上手くいく場合とそうでない場合で両極端になる事が多いという事が言えるはずですから、事業を上手く回していくという事はその会社の存亡にも関わってくる重大なものとなります。
お互いの長所を生かしつつ、お互いの欠点を補い合う事が出来る事が理想なのですが、そうなる見込みがあってM&Aをしているのかどうかは真っ先に考えなければならないことになるでしょう。
お互いのどこを補い合うのかは明確にしておく必要があります。

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◎2018/5/16

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事業成功は、精一杯チャレンジを続けていれば、後は確率論の問題です。

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事業成功には、奇跡はない。永遠の成功は自分を信ずることだ。ジョン・ロックフェラー

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Twitter 4t8smgo4295x @投資家クラブ

返信 リツイート 15:41

ビジネスを成功させるためには、夢を抱いてその夢に酔うと言うことがまず必要だ。夢に酔っていればこそ、それを実現させる情熱が湧いてくる。もちろん、 実際に事業に着手したら、理性的に判断し、リスクを未然に防ぎ、具体的な方策について考え尽くし、仕事を成功に導くようにしなければならない。